Deze Kadernota richt zich op het laatste jaar van de huidige bestuursperiode. In deze periode realiseerden wij tot op heden gezamenlijk belangrijke onderdelen van het raadsakkoord en het daarop gebaseerde collegeprogramma.
Pijler Sociaal
Door te investeren in preventieve voorzieningen, zetten wij ons in om de vraag naar maatwerkvoorzieningen te dempen. Met diverse partners maakten wij subsidieafspraken voor bijvoorbeeld taal- en spraakscreening, “KiVa” het programma tegen pesten, ondersteuning aan ouders doormiddel van #Opladers, activiteiten voor “Jongeren op Gezond Gewicht” (JOGG) en het project Kansrijke Start. Ook de doorontwikkeling van onze Buurtpunten vormen een belangrijke schakel in ons “voorliggende veld”. Door het vaststellen van een helder en vernieuwd subsidiebeleid, zorgden wij ervoor dat subsidies nog beter bij de gemeentelijke doelstellingen aansluiten en met de vaststelling van het beleidsplan Spelen, Ontmoeten en Bewegen kozen we voor een integrale aanpak gericht op verschillende doelgroepen. Vanuit de specifieke rijksbijdrage die wij ontvangen voor het Gezond en Actief Leven Akkoord (GALA) starten wij diverse preventieve activiteiten zoals valpreventie.
Met de vaststelling van een nieuw Integraal Huisvestingsplan Onderwijs (IHP) investeerden wij in toekomstbestendige en duurzame onderwijshuisvesting in onze gemeente. Eén groot project dat momenteel onder handen is, is de renovatie van de RSG Noord-Oost Veluwe. Ook stelden wij een visie op voor toekomstbestendige maatschappelijke accommodaties. Projecten zijn afgerond (wijkgebouw Triton), besloten tot uitvoering (bibliotheek Epe) of nog in de onderzoeksfase (De Wieken, De Wachtelenberg) waarbij wij een zorgvuldig participatieproces doorlopen.
Binnen het thema Veiligheid stelden we het beleidsplan mensenhandel op en ook het Bibob beleid is vastgesteld. Ondermijning gaven we extra aandacht, o.a. door het uitvoeren van integrale controles in de ondermijningsweek en tijdens de dag van de samenwerking.
Tot slot zorgden wij voor de opvang van vluchtelingen en ontheemden en startten een onderzoek naar de mogelijkheden van een volwaardig asielzoekerscentrum.
Pijler Ruimte
Voor de herinrichting van het centrum van het dorp Epe stelden wij een communicatie- en participatieplan op en startten met de uitvoering. Fase 2 van de herinrichting van het centrum van het dorp Vaassen is gereed en de voorbereidingen voor fase 3 zijn gestart.
Op het gebied van (woning)bouw zijn een nieuwe nota grondbeleid en geactualiseerde woonagenda vastgesteld. Ook is een groot aantal bestemmingsplannen vastgesteld waarmee het woningbestand verder uitgebreid wordt. De in 2024 vastgestelde bestemmingsplannen Griseeweg Epe, Duisterestraat Epe, Kloosterhof Oene, Hoofdstraat Epe en Enkweg Epe maken de realisatie van zo’n 175 woningen mogelijk. Diverse projecten zijn opgeleverd. Via de stimuleringsregeling “toekomstbestendig en duurzaam wonen” faciliteren wij verduurzaming van woningen. We implementeerden alle wijzigingen die nodig zijn voor het goed uitvoeren van de Omgevingswet. In 2024 startten wij met het uitwerken van het instrument Omgevingsprogramma onder de Omgevingswet. De notitie hierover leggen wij binnenkort bij u ter consultatie voor.
Het onderzoek naar de bepaling en behoud van de monumentale waarde van de Musafir Kerk is opgestart.
We stelden een mobiliteitsfonds in en een bijbehorend uitvoeringsprogramma is vastgesteld. Diverse projecten zijn in uitvoering en/of gereed. Voorbeelden hiervan zijn de fietsoversteek Eekterweg en de aanpassing van de Hoofdweg en Oranjeweg in Emst. Ook is het definitief ontwerp voor de doorfietsroute van Epe naar Apeldoorn vastgesteld.
Op het gebied van duurzaamheid hebben we een transitievisie Energie en warmte opgesteld, het uitvoeringsprogramma Energie en Warmte bieden wij in vervolg hierop in 2025 aan u aan. Ook wordt besluitvorming over het beleidsplan Klimaatadaptatie binnenkort afgerond.
Pijler Economie
De beleidsvisie recreatie en toerisme is voorbereid in 2024 en wordt in 2025 opgesteld en ter besluitvorming voorgelegd. We hebben twee accountmanagers ingezet voor ondernemers en een accountmanager specifiek voor de agrarische sector.
Wij werkten aan het realiseren van een ontvangstlocatie voor recreatie en toerisme (TOP) in Vaassen bij de Cannenburgh. Na een participatieproces besloten we eind 2024 om voor deze plannen opnieuw naar de tekentafel te gaan en (deels) opnieuw te starten. Ook stelden wij verordeningen vast voor de bedrijveninvesteringszones (BIZ) voor ondernemers voor de kernen Epe en Vaassen.
Onze inwoners met een lager inkomen zijn o.a. extra ondersteund met de energietoeslag en middelen om de woning te verduurzamen. Er is een flyer verspreid met informatie over alle minimaregelingen die we via subsidieafspraken en contractafspraken uitvoeren.
Pijler Bestuur
Binnen de pijler bestuur werkten wij in de afgelopen jaren aan de versterking van het integraal en inwonersgericht werken. Participatie van onze inwoners is daarbij een belangrijk onderwerp. In de visie “Samen verder” legden wij vast hoe wij ons willen verhouden tot de Eper samenleving. Verder implementeerden wij de consequenties van de wet Open Overheid, stelden een nieuwe nota verbonden partijen vast en investeerden in organisatieontwikkeling. Het nieuwe sturingsconcept voor de organisatie trad per 1 juli 2024 in werking. Het informatiebeleid dat in 2023 is vastgesteld, is in 2024 aangevuld met een uitvoeringsprogramma en datastrategie.
In 2024 voerden wij de financiële en inhoudelijke doorlichting van de begroting uit. De eerste resultaten daarvan zijn verwerkt in het financieel beeld van deze Kadernota. Voor de overige opbrengsten spraken wij met u een apart proces af.